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江西省港口集团总经理彭东领在九江港调研督导

  长江之畔好天气,项目建设正酣时。5月19日,江西省港口集团党委副书记、总经理彭东领来到九江红光综合枢纽码头一期工程和九江矶山作业区公用码头开展质量、安全生产、码头智慧化系统建设等综合调研督导,就下一步在集团在建项目统一打造“智慧工地”管理系统听取意见、部署工作。彭东领强调,要提高站位,绷紧质量安全弦,全面增强安全风险意识,创新工作方式,推进在建重点工程项目向信息化、智慧化管理迈进,助推项目安全质量管理水平再上新台阶。省港口集团党委委员、副总经理、省港投集团总经理江祥林参加调研。


  在红光码头一期工程施工现场,彭东领深入码头平台,后方陆域、房建施工标,听取项目办有关负责同志情况汇报,实地察看督导项目质量管控、安全施工、建设进度等情况。“你们有没有参加安全培训?”“培训了多久?”“现场安全员在不在?”在施工现场,彭东领不时询问正在作业的施工人员。目前,红光码头平台施工基本完成,现场引桥安装井然有序。在九江彭泽港区矶山公用码头工程处,200多名工人正紧张有序地进行钢平台搭设、桩基施工等,自3月底开工以来,矶山公用码头建设进度喜人,码头平台面已初显规模。彭东领、江祥林等领导深入码头钢平台面,仔细查看督导现场质量安全施工情况。彭东领强调,工程质量是百年大计,安全生产是重中之重,各方一定要把实际行动落实到集团安全生产工作部署要求上来,严格施工过程质量控制,领导要靠前指挥督导,全面开展自查自纠,及时排查消除安全隐患,确保项目安全形势稳定。


  在红光项目办召开的项目建设推进及智慧工地座谈会上,彭东领听取了信江航运枢纽项目办有关同志对本项目在信息化智能化应用方面的汇报介绍,并详细询问了解信江航运枢纽项目是如何通过物联网、BIM等技术将安全质量管控,人员、进度、文件管理等与复杂的施工现场实现高度有序衔接的。他指出,信江航运枢纽项目在探索“智慧工地”上取得了卓有成效的成果,其现代化手段有效提升了项目质量、安全、形象、人员等全方位管控能力,为促进项目高效建设和管理提供了有力支撑。他强调,要继续强化创新思维,结合港口码头建设实际和特点,优化完善信江项目“智慧工地”已有成果,多方位多层次拓展管控功能,实现便捷、高效应用,要将优化后的整套管理成果转化到省港口集团各个水运项目上的项目管理和智慧工地建设上来,形成以点带面的良好效应,推动江西水运项目品质工程创建管理、安全管理、资料管理等效率实现大提升。他指出,两个项目建设指挥部要加快与有关单位对接协调,做好周密调研工作,尽快实现“智慧工地”系统的高效移植转化,为集团实现项目建设一体化控制管理奠定扎实基础。


  就进一步做好红光码头、矶山公用码头等质量、安全生产工作,有序加快项目建设提速增效,彭东领指出,一年一度的“全国两会”即将开幕,安全生产工作要做到万无一失。他要求,一是要把打造品质工程理念入脑入心。项目办、监理、施工等各方要牢固“质量第一”理念不动摇,严格按照已经纳入招标合同中的品质工程创建方案要求,坚持规范、标准化施工,严格落实“首件制”,充分借鉴其他项目好的质量管控经验,确保项目工程质量达标创优。二是要强化安全生产责任意识。各有关责任单位要提高站位,增强安全管理责任意识,领导要带头靠前督导指挥、监督施工,要优化管理制度,加强人员安全警示教育,对人员培训、执证上岗是否到位等问题开展大检查,确保不留安全死角,做到“人人都是安全员,月月都是安全月”。三是严格落实文明施工新要求。要坚持绿色、环保施工理念,对施工现场防尘降尘、设备摆放、临时用电线路等要精细规划,做到物料现场管理标准化、规范化,大力提升施工现场面貌。四是要严格落实各方责任。红光项目办党委要严格落实主体责任,组织监理、施工等单位人员,进行重新分工协作,做到不打乱仗,要由项目办牵头,成立业主、监理、施工三方参加的现场安全质量监督组、检查组、巡视组,加强现场安全检查督导联动效应,对在现场发现的安全隐患等问题要在现场提出解决措施。五是要超常规做好红光项目运营筹备工作。要紧咬目标节点任务不放松,加大人员投入,确保房建工程建设按计划开展,成立工作专班,采取非常规手段,加强与有关部门协调对接,扩充专业人才力量,确保实现码头6月底两个泊位先行运行和9月底全面开港投运的目标。


  九江项目建设指挥部、红光码头一期、信江航运枢纽、矶山公用码头工程项目办,参建各方有关负责同志陪同调研。


 
Tags:江西省 调研  
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